A tomada de decisão é um processo que resulta na seleção de uma opção entre várias alternativas no dia-a-dia de nossos líderes. Como sabemos, estas decisões têm impacto direto na qualidade de vida e relacionamento com a nossa equipe e, consequentemente, grandes impactos nos processos de motivação, engajamento e confiança, um tripé importantíssimo para um processo de transformação cultural.
No curso de nossas vidas, tomamos centenas de decisões, cujas consequências nos afetam tanto positiva quanto negativamente. O mesmo acontece com os líderes de nossas organizações, praticamente todos os dias eles precisam escolher as alternativas mais plausíveis para corrigir, bloquear ou dar continuidade à produção ou alguma outra atividade em curso.
Você já fez uma análise de suas condutas de segurança quando da tomada de decisões e os reflexos de suas decisões em sua equipe de trabalho?
As escolhas marcam as equipes de trabalho, tanto no curto quanto no longo prazo, podendo conduzi-las ou afetá-las a trabalhar com comportamentos seguros, ou a adotarem comportamentos de risco. A tomada de decisão com a segurança em mente, é um excelente exemplo de liderança e valor a Vida.
Levar a segurança em consideração na tomada de decisão gera confiança na equipe e demonstra os cuidados com o SER HUMANO.
A seguir, vamos apresentar quais são as partes do cérebro que são ativadas em um processo de tomada de decisão.
As decisões mais rápidas do dia a dia, aquelas como: – “temos um prestador de serviços na portaria para reparo e manutenção no telhado da empresa, porém a integração da equipe está expirada”. Eles alegam que possuem apenas o dia de hoje para realizar a atividade e viajaram 3 horas para cumprir com a demanda solicitada. O QUE FAZEMOS…
Este tipo de decisão, ativa fortemente o sistema límbico do cérebro, e esta parte do cérebro funciona com registros de imagens, ou seja, é como uma grande biblioteca que se constrói com o passar dos anos, com registros das experiências vividas, com registros de coisas que deram certo ou não, enfim, as CRENÇAS do líder. Numa situação como esta, o cérebro acessa a imagem gravada e faz um “match” com a realidade vivida pelo líder oferecendo a este, naquele momento, alternativas para a TOMADA DA DECISÃO.
Figura 01: Interação do neocórtex (racional) com o sistema límbico (emocional) na tomada de decisão
Mas as decisões, não são tomadas apenas pelo sistema límbico, uma parte chamada neocortéx também participa, principalmente quando falamos de decisões que exigem maior raciocínio lógico.
A figura apresenta de maneira lúdica este processo, por isso, a importância de manter o equilíbrio emocional quando da tomada decisão, pois ambas as partes precisam estar harmônicas.
Agora que explicamos a dinâmica do cérebro, para que serve tudo isso?????
Bom, serve para explicar a você que sua empresa precisa trabalhar em prol da gravação das imagens positivas de segurança no cérebro de seus líderes e ressignificar algumas crenças antigas.
Sim, mas você deve estar se perguntando, como faço isso? Bom, existem várias maneiras, mas estaremos em nosso encontro, através de uma dinâmica, expondo vocês a situações do dia-a-dia de um líder para decidir que caminho seguir num tempo bem limitado, logo exercitando a busca das imagens em sua biblioteca. Com isso, conseguiremos iniciar algum exercício de ressignificação e reflexão de nossas decisões, além de mapear quais habilidades temos fortalezas e fraquezas.
FORTALECER O SISTEMA LÍMBICO DE NOSSOS LÍDERES COM IMAGENS E EXPERIÊNCIAS POSITIVAS EM SEGURANÇA É UM CAMINHO TRANSFORMADOR RUMO A UMA CULTURA SÓLIDA DE SEGURANCA.